吉林天景公司，是省国资委确定的2005年10户重点改制企业之一。天景在职员工463人，其中100多名大学生，23%左右是专业技术人员。天景选择了符合企业实际的改制方式：协议收购，以经营者为主，全员参与收购国有产权，组建民营公司，由经营者和职工共同持股，国有股权全部退出。

　　这项改革政策性强、难度大，研究制定符合企业实际的改革方案至关重要。天景积极采纳省国企改革推进组提出的多项合理化建议，寻求政策突破，99%以上原企业职工实现了重新上岗，企业提供就业岗位近千个。

　　在改制的同时，天景创新管理方式和制度。老总曲广深说，企业要发展，自己的刀必须能削自己的把儿。天景走上了扁平管理时期，重点突破“自己管自己”的内部监管招法。充分吸取一些民营企业失败的教训，在董事会、监事会的常规设置之外，成立了监督管理委员会，由5名成员组成，对内部重大事项及其决策进行监管。

　　改制后，天景公司从管理层到职工积极性高涨，仅用3个月时间就完成了国债项目一期工程建设，达到当年施工、当年投产见效，全年创利润500万元以上。天景还制定了未来5年发展规划草案，力争用5年时间把公司建设成中国最大的鲜食玉米生产加工基地、鲜食玉米产品研发基地和鲜食玉米出口基地。由于符合国家产业政策，企业与国内一些著名高校建立了“产学研”合作关系，联合开发鲜食玉米系列食品，研发能力和现代化生产水平不断提升，产品的科技含量、质量和附加值不断提高，新产品不断涌现，一些新项目纷纷上马，并得到了国家国债贷款支持，市场份额不断上升，已经成为国家农业产业化重点龙头企业之一。转换身份后的企业员工，思想稳定，拼劲十足。“10万吨营养鲜玉米科技开发项目”，被列入国家振兴东北老工业基地第二批国债项目。（郭文军 记者 张茁）